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旗幟高揚的先鋒力量
濟南市投資控股集團有限公司黨委創建先進基層黨組織紀實
發布人: 本站  發布時間: 2016-6-30 19:56:13 點擊數:4360

 

旗幟高揚的先鋒力量

——濟南市投資控股集團有限公司黨委創建先進基層黨組織紀實

 

對于52歲的退休職工李建秀來說,2016年的日子似乎格外舒心。前幾年,為了解決拖欠近10年的醫療費、工傷鑒定費等問題,身患六級傷殘、喪失勞動能力的她不得不拖著病軀上訪。奈何所在企業山木集團早已停產十幾年,根本無力解決眼前的難題。

而就在李建秀不斷失望、心灰意冷之際,命運在2015年底迎來了轉折——在市國資委、市投資控股集團有限公司多方協調督辦下,拖欠多年的醫療費終于交到了她的手中。當她拿到這筆救命錢時,淚水已浸濕眼眶。

經歷過和正在經歷命運轉折的困難國企職工遠不止李建秀一人。這些困難國企,曾是這座老工業城市的驕傲,卻在改革大潮中陷入困境。這些困難國企職工,為城市的建設發展貢獻了青春熱血,卻隨著企業衰落而陷入困頓。幫扶解困,很難!可在市投資控股集團有限公司全體黨員干部看來,事不避難、知難不難

人,總要有種精神。在全面建成小康社會的路上不能有人掉隊,在打造四個中心,建設現代泉城的征程中不能有人缺席,在踐行中國夢、追逐“濟南夢”的偉大實踐中不能有人遺漏,在敢于擔當、攻堅克難中不能有人后退——正是基于這種強烈的責任感和使命感,控股集團廣大黨員干部懷著極大的熱情投入到國有、集體企業改革改制和困難企業幫扶解困及改革發展工作中。

2015年底,控股集團已完成41戶國有和集體企業的改革改制任務, 累計處置歷史債務34.15億元,安置職工達3.8萬人,資產負債率從最高時的140%下降為75%左右。截至目前,已完成9戶企業的幫扶解困任務,分流安置職工985名,補繳社保金1068人次,清償五項內債7591人次,率先通過了市幫扶解困工作領導小組的驗收。

這些不平凡數字反映的,是控股集團黨委帶領全體黨員干部交出的改革與幫困“成績單”。他們用實際行動詮釋了一個基層黨組織應有的政治引領與擔當——“平時看得出來、關鍵時刻站得出來、危險關頭豁得出來,真正成為群眾的主心骨、領路人

旗幟高揚——

有凝聚力才有戰斗力 有向心力才有驅動力

每一個基層黨組織都是一個戰斗堡壘。只有團結的堡壘才能戰無不勝,只有堅固的堡壘才能屹立不倒。

控股集團2005年成立時負債達44億元。面對巨大挑戰,沒有一個堅強的黨組織不可能完成改革、脫困任務。為此,集團黨委從塑造黨員干部精神家園入手,著力打造“一家人”企業文化,增強凝聚力和向心力。所有干部職工都是一家人,面對改革脫困任務橫下一條心、擰成一股勁。每個人心中都有一盤棋,一切從大局出發、從長遠著眼,心往一處想、勁往一處使,一心一意工作,努力創造一流業績,與公司一同發展、一同進步。

既然是“一家人”,自然要以人為本,保障廣大職工群眾的利益,不斷激發工作積極性和創造力。

“把職工群眾的事當做自己的事,就沒有辦不好的事。”這是控股集團黨委書記王偉向黨員干部說的最多的一句話。市國資委先后劃轉集團管理的企業達65家,大多數屬于關停并轉企業,資產處于查封、抵押或強制執行等惡化狀態。為此,集團黨委在群眾工作中突出一個“情”字,將矛盾解決在基層,化解在萌芽狀態。上年度共接待處理各類上訪事件124批次,同比下降46.8%,接訪679人次,同比下降63.6%,累計解決十年以上歷史積案20多起,有力地維護了企業和職工隊伍的穩定。

精神勵為——

干事創業有闖勁有擔當 克難攻堅有毅力有智慧

鄧小平同志說過:“沒有一點闖的精神,沒有一點‘冒’的精神,沒有一股子氣呀、勁呀,就走不出一條好路、走不出一條新路,就干不出新的事業。”

“改革創新猶如滾石上山”。隨著經濟社會發展形勢的變化,特別是經濟發展進入新常態,改革、脫困工作面臨著許多新挑戰、新任務。集團黨委大力發揚“不推、不圖、不怕”的“三不”精神,面對責任不推脫,面對改革不圖利,面對困難不后退,從而較為出色地履行了維護全市社會和諧穩定大局的政府性職能,在全面深化改革的路上疾馳而行。

改革無止境,創新無極限。2015年,控股集團開創性地實施了數個經營性項目。其中,七一路綜合服務中心項目是集團首次轉變簡單租賃方式,在全新收益模式下開展的混合所有制投資項目,金凱商城改造提升項目是集團嘗試政府任務與市場開發相融合的典型代表,預計2016年上半年即可收回全部投資。雅仕電子商務平臺項目是在“互聯網+”時代背景下所進行的資本運營與集團互助相結合的有益嘗試。

“資本的高效運用和激勵的有效實施,是當代企業發展的加速器。”為此,集團黨委先知先覺,響亮地提出了打造國有資本運營和資產管理專業平臺的發展目標,制定了“兩條線、兩板塊”工作思路,積極打造“發展”和“托管”兩大板塊。加快“盤存量”步伐,以培植實體經濟項目為載體,盤活低效資產;提高“引增量”力度,通過資源優化組合,推動優質資產聚合。雙管齊下,狠挖內潛,與時俱進地制定集團業績考核辦法,將業績作為薪酬的主要分配依據。同時,運用信息化管理手段,完善大財務中心建設,建立起了符合集團發展需要的多銀行資金管理系統。

眾人拾柴——

從民意中汲取力量 在前進中把握方向

企業在市場經濟汪洋中揚帆遠航,每一項行動都面臨著風險和挑戰。對于國有企業來說,必要的制度設計有利于科學決策、民主決策。而“三重一大”制度,即重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用必須經集體討論做出決定,是國企不可逾越的“紅線”。對于控股集團黨委來說,貫徹三重一大制度,是推動集團健康發展的必選項,也是其保持向心力、凝聚力的重要因素。

縱觀近年來控股集團重大決策、措施,無一不是在踐行“三重一大制度前提下出臺和實施的:“兩手抓”工作指導方針,即:“一手抓關注弱勢群體惠民生保穩定,一手抓加快資產變現促改革求發展”;立足集團歷史使命和發展目標,全面深化改革,實施調整優化,推進轉型發展;不斷推進現代企業管理制度改革升級,規范細化了董事會、黨委會、監事會和經理層等“三會一層”的會議議事規則;在具體項目實施中,廣泛征求員工方案意見,凝聚集體智慧,在保證了集團重大決策科學的同時,群眾認可度和項目執行力也得到了更大的提高……在控股集團黨委的帶領下,一個更加現代的企業集團加速成長。

人生就是行動,人生就是拼搏,人生造就精神。這種精神,是勇于探索的氣勢,是敢為人先的氣概,是尊重個性的氣量,是競相革新的氣象。控股集團黨委正在這種精神的鼓舞下帶領廣大黨員干部極速前進。

 

 

 

                                               黨委辦公室

 

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